Дидье Боннин Кастелларин, возглавляющий сеть обуви французской группы, рассказывает о стратегии интеграции поставщиков. Цель: ремесленное наследие.
Приведите преемственность к самолюбию, которое всегда было на службе у творчества. Это цель, которую Chanel вкладывает с 1985 года, года, когда она начала приобретения, которые обращаются к ремесленному наследию превосходства. Таким образом, дом двойного С обеспечивает хорошие производственные мощности, укрепляя связи на разных территориях. В Италии приобретения производителей Roveda и Gensi являются совершенно успешными партнерскими отношениями. Журналу Pambianco сообщает об этом Дидье Боннин Кастелларин, генеральный директор Roveda и генеральный менеджер цепочки поставок обуви в модных мануфактурах Chanel.
Дата приобретения (большинство) Roveda и Gensi, соответственно, 1999 и 2015 гг. Каковы были потребности Chanel и цели этих операций?
Благодаря импульсу дочерней компании Paraffection, Шанель обратилась к Роведе и Гензи соответственно в 1999 и 2015 годах. Роведа была первой инвестицией этого дома в Италии. Chanel и Roveda начали работать вместе с начала 80-х годов, и завод Parabiago сразу стал одним из ведущих партнеров по разработке и производству коллекций обуви. Укрепление нашей связи с долевым участием стало естественным переходом. Таким образом, мы смогли поддержать компанию, увеличив ее внутренние и внешние возможности и улучшив производственные процессы. Как и все компании, принадлежащие Paraffection, Roveda следит за внешностью, занимаясь разработкой и производством для десятка других модных брендов. Что касается Gensi, то на момент приобретения в 2015 году это была семейная компания, специализирующаяся на производстве верхней и высококачественной повседневной и спортивной обуви. Компания работала с Roveda в течение нескольких лет, и именно это сотрудничество позволило нам поддержать наш рост в этих типах продуктов. Roveda и Gensi - два примера совершенно успешных партнерских отношений с итальянскими компаниями. Эти партнерские отношения позволили Chanel обеспечить часть своих производственных мощностей.
Когда и как поставщик приобретает Chanel?
Каждая история уникальна, но примеры Роведы и Генси подчеркивают важность долгосрочных и консолидированных отношений с домом моды. Компании, в которые инвестирует Paraffection, должны иметь возможность преуспевать в трансформации креативных идей, а также иметь признанное ноу-хау, которое гарантирует их особые внутренние производственные мощности и серьезную и контролируемую сеть производственных партнеров. Отношения и качество менеджеров являются ключевым элементом успеха наших проектов. Например, в случае с Gensi динамизм, дальновидность и предпринимательский дух Дженнаро Пильякампо, который по-прежнему возглавлял компанию, были одной из причин, по которой было решено инвестировать.
Насколько важны территориальные компетенции?
Сила Италии, прежде всего в сфере моды, заключается в организации ее МСП в сети, в конкурирующих районах, которые развивались с течением времени. Для нас очень важно иметь возможность полагаться на компании, которые играют важную роль в этих районах, как в случае с Гензи на границе между Марке и Абруццо и Роведой в Парабьяго. Географическая близость их поставщиков и подрядчиков, а также отличное знание их партнеров делают компании чрезвычайно гибкими и оперативными, неоспоримым преимуществом в мире моды.
Как осуществляется интеграция цепочки поставок?
Paraffection позволяет нам поддерживать наши компании-партнеры в отношении их стратегических и экономических решений или в любой другой области, в которой им может понадобиться помощь, но гарантирует им (и это в случае с Гензи и Роведой) очень высокий уровень автономии в организации операций и коммерческих решений. Например, компаниям рекомендуется работать на другие бренды с полной гарантией конфиденциальности во всех их проектах развития, и Paraffection никоим образом не вмешивается в этот выбор. Это уникальная промышленная модель в нашем секторе. Кроме того, эта свобода позволила Роведе и Гензи стать ключевыми компаниями в своих сегментах рынка, расширить свои ноу-хау, привлечь новые таланты и быстрее развиваться.
Что и как изменила стратегия в Италии?
В Италии очень мощная ремесленная и промышленная рабочая сила, которой завидуют в сфере моды и роскоши. Чувствительность к «красоте» и эстетике, вплоть до культуры в целом, являются фундаментальными преимуществами для Италии в понимании и интеграции творческого процесса. Более того, предпринимательский дух итальянцев, их динамизм и смелость позволили создать густую сеть компаний, обслуживающих наш сектор. Если мы возьмем пример обуви, в Италии все еще находятся 4700 производителей и 77 тысяч ремесленников, которые вносят свой вклад в разработку и производство коллекций обуви всех модных домов мира. Это главная причина, по которой Chanel решила инвестировать в Италию. Франция и Италия - это страны, где процветают как ноу-хау, так и производство предметов роскоши, сравнивать их было бы невозможно, в том числе из-за их взаимодополняемости. Тем не менее, в некоторых секторах, таких как обувь класса люкс, производство в Италии все больше ассоциируется с качеством, особенно в последние годы.
Как соотносятся реалии, приобретенные в Италии?
Paraffection не говорит об эффективном стремлении централизовать решения, а скорее способствует созданию условий для стимулирования независимого развития компаний. Например, между Роведой и Гензи, очевидно, существует сотрудничество, синергизм, экосистема, но все эти механизмы разрабатываются только в том случае, если это имеет смысл и интерес для компании и для каждой из участвующих компаний.
Насколько важна интеграция с территорией также с социальной точки зрения?
Наши компании родились и разработали в определенных географических контекстах богатый опыт, поэтому миссия заключается в том, чтобы продолжать укреплять отношения с различными территориями. И в Gensi, и в Roveda были запущены учебные проекты для привлечения новых поколений к обувному мастерству, и они делятся и разрабатывают с местными партнерами и другими компаниями в этом районе. ДНК наших компаний хорошо привязана к истории регионов, в которых они родились, но это не должно помешать им обогатиться новыми навыками, экспериментировать и внедрять инновации на других итальянских территориях.
В 2020 году во Франции откроется веб-сайт, посвященный Métiers d'Art от Chanel. Вы думаете, что это пространство для защиты мастерства можно воспроизвести в других частях света?
Ситуация в Париже очень специфическая: Métiers d'Art имеет высокую концентрацию, поэтому идея объединения этих компаний под одной крышей, естественно, возникла. Итальянский контекст отличается тем, что, как мы видели, различная savoir-faire, ремесленники и производители распределены по всей национальной территории.