Didier Bonnin Castellarin, al frente de la cadena de calzado del grupo francés, habla sobre la estrategia de integración de proveedores. Objetivo: el patrimonio artesanal.
Dar continuidad a un saber hacer que siempre ha estado al servicio de la creatividad. Este es el objetivo que Chanel ha estado invirtiendo desde 1985, año en el que ha iniciado adquisiciones que buscan la herencia artesanal de excelencia. De esta manera, la doble C maison asegura una buena capacidad de producción, fortaleciendo sus relaciones en diferentes territorios. En Italia, las adquisiciones de los productores de Roveda y Gensi son asociaciones perfectamente exitosas. Didier Bonnin Castellarin, director general de Roveda y gerente general de la cadena de suministro de calzado de los fabricantes de moda de Chanel, se lo cuenta a la revista Pambianco.
Las adquisiciones (mayoría) de Roveda y Gensi datan, respectivamente, 1999 y 2015. ¿Cuáles fueron las necesidades de Chanel y los objetivos de estas operaciones?
Gracias al ímpetu de su subsidiaria Paraffection, Chanel se acercó a Roveda y Gensi, respectivamente, en 1999 y 2015. Roveda fue la primera inversión de la casa en Italia. Chanel y Roveda comenzaron a trabajar juntos desde principios de los años 80 y la planta de Parabiago se convirtió de inmediato en uno de los socios principales para el desarrollo y la producción de colecciones de calzado. El fortalecimiento de nuestro vínculo con la participación en la equidad ha sido una transición natural. De esta manera, hemos podido apoyar a la compañía, aumentando sus capacidades internas y externas y mejorando sus procesos de producción. Al igual que todas las empresas que pertenecen a Paraffection, Roveda mantiene un ojo hacia afuera, con actividades de desarrollo y producción para una docena de otras marcas de moda. En cuanto a Gensi, en el momento de la adquisición, en 2015, era una empresa familiar, especializada en la producción de prendas de vestir de alta gama y calzado deportivo y casual de alta gama. La compañía trabajó con Roveda durante varios años y fue esta colaboración la que nos permitió apoyar nuestro crecimiento en este tipo de productos. Roveda y Gensi son dos ejemplos de asociaciones perfectamente exitosas con empresas italianas. Estas asociaciones han permitido a Chanel asegurar una parte de su capacidad de producción.
¿Cuándo y cómo es un proveedor adquirido por Chanel?
Cada historia es única, pero los ejemplos de Roveda y Gensi subrayan la importancia de una relación a largo plazo y consolidada con la casa de modas. Las compañías en las que invierte Paraffection deben poder sobresalir en la transformación de ideas creativas, así como tener un know-how reconocido, que garantice su peculiar capacidad de producción interna y una red seria y controlada de socios de producción. La relación y la calidad de los gerentes son un elemento clave en el éxito de nuestros proyectos. Por ejemplo, en el caso de Gensi, el dinamismo, la visión y el espíritu emprendedor de Gennaro Pigliacampo, aún a la cabeza de la empresa, fueron algunas de las razones por las que se decidió invertir.
¿Qué importancia tienen las competencias territoriales?
La fortaleza de Italia, sobre todo en el sector de la moda, reside en la organización de sus PYME en la red, dentro de los distritos competidores, que se han desarrollado a lo largo del tiempo. Es esencial para nosotros poder confiar en empresas que desempeñan un papel importante en estos distritos, como en el caso de Gensi en la frontera entre Marche y Abruzzo, y Roveda en Parabiago. La proximidad geográfica de sus proveedores y contratistas, así como el conocimiento perfecto de sus socios, hacen que las empresas sean extremadamente ágiles y reactivas, una ventaja innegable en el mundo de la moda.
¿Cómo se gestiona esta integración de la cadena de suministro?
Paraffection nos permite apoyar a nuestras empresas asociadas con respecto a sus decisiones estratégicas y económicas o en cualquier otra área en la que puedan necesitar ayuda, pero les garantiza (y este es el caso de Gensi y Roveda) un nivel muy alto Autonomía en la organización de las operaciones y decisiones comerciales. Por ejemplo, se alienta a las empresas a trabajar para otras marcas, con una garantía total de confidencialidad en todos sus proyectos de desarrollo, y Paraffection no interviene de ninguna manera en estas elecciones. Es un modelo industrial único en nuestro sector. Por encima de todo, esta libertad permitió a Roveda y Gensi convertirse en compañías clave en sus segmentos de mercado, ampliar sus conocimientos, atraer nuevos talentos y desarrollarse más rápido.
¿Qué es y cómo ha cambiado la estrategia en Italia?
Italia tiene una fuerza laboral artesanal e industrial muy poderosa, envidiada en el sector de la moda y el lujo. La sensibilidad hacia la "belleza" y la estética, hasta la cultura en general, son ventajas fundamentales para Italia, en la comprensión e integración del proceso creativo. Además, el espíritu emprendedor de los italianos, su dinamismo y su audacia han permitido el desarrollo de una densa red de empresas al servicio de nuestro sector. Si tomamos el ejemplo del calzado, en Italia todavía hay 4.700 productores y 77 mil artesanos que contribuyen al desarrollo y la producción de colecciones de calzado de todas las casas de moda del mundo. Esta es la razón principal por la que Chanel decidió invertir en Italia. Francia e Italia son países donde florecen tanto los conocimientos técnicos como la producción de artículos de lujo, sería imposible compararlos, también debido a su complementariedad. Sin embargo, en algunos sectores, como el calzado de lujo, hecho en Italia es cada vez más sinónimo de calidad, especialmente en los últimos años.
¿Cómo se coordinan las realidades adquiridas en Italia?
Paraffection no habla de un deseo efectivo de centralizar las decisiones, es más bien de facilitar las condiciones para alentar el desarrollo independiente de las empresas. Por ejemplo, entre Roveda y Gensi obviamente hay colaboraciones, sinergias, un ecosistema, pero todos estos mecanismos se desarrollan solo si esto tiene un sentido y un interés para la empresa y para cada una de las compañías involucradas.
¿Qué tan importante es la integración con el territorio también desde un punto de vista social?
Nuestras empresas han nacido y se han desarrollado en contextos geográficos particulares con gran experiencia, por lo que la misión es continuar fortaleciendo las relaciones con los diferentes territorios. Tanto Gensi como Roveda han activado proyectos de capacitación para atraer a nuevas generaciones a la artesanía del calzado, que se comparten y desarrollan con socios locales y otras compañías en el área. El ADN de nuestras empresas está bien anclado a la historia de las regiones en las que nacieron, pero esto no debe impedir que se enriquezcan con nuevas habilidades, experimentando e innovando en otros territorios italianos.
En 2020, el sitio web dedicado a los Métiers d'Art de Chanel se lanzará en Francia. ¿Crees que este espacio para proteger la artesanía es replicable en otras partes del mundo?
La situación en París es muy particular: existe una alta concentración de Métiers d'Art, por lo que surgió la idea de reunir a estas empresas bajo un mismo techo. El contexto italiano es diferente en que, como hemos visto, los diferentes saberes, los artesanos y los productores están distribuidos en todo el territorio nacional.
