Didier Bonnin Castellarin, Leiter der Schuhkette der französischen Gruppe, spricht über die Strategie der Lieferantenintegration. Ziel: das Handwerkserbe.
Geben Sie einem Savoir-faire, das immer der Kreativität dient, Kontinuität. Dies ist das Ziel, das Chanel seit 1985 investiert, in dem Jahr, in dem mit Übernahmen begonnen wurde, die auf das handwerkliche Erbe der Exzellenz abzielen. Auf diese Weise sichert der Double-C-Maison eine gute Produktionskapazität und stärkt seine Beziehungen in verschiedenen Gebieten. In Italien sind die Übernahmen der Roveda- und Gensi-Hersteller perfekt erfolgreiche Partnerschaften. Dem Pambianco Magazine berichtet Didier Bonnin Castellarin, CEO von Roveda und General Manager der Schuhkette in Chanels Modeherstellern.
Die Akquisitionen (Mehrheit) von Roveda und Gensi datieren 1999 bzw. 2015. Was waren die Bedürfnisse von Chanel und die Ziele dieser Operationen?
Dank der Impulse ihrer Tochtergesellschaft Paraffection wandte sich Chanel 1999 und 2015 an Roveda und Gensi. Roveda war die erste Investition des Hauses in Italien. Chanel und Roveda arbeiten seit den frühen 80er Jahren zusammen und das Werk in Parabiago hat sich zu einem der führenden Partner für die Entwicklung und Produktion von Schuhkollektionen entwickelt. Die Stärkung unserer Verbindung zur Kapitalbeteiligung war ein natürlicher Übergang. Auf diese Weise konnten wir das Unternehmen dabei unterstützen, die internen und externen Kapazitäten zu erhöhen und die Produktionsprozesse zu verbessern. Wie alle Unternehmen, die zu Paraffection gehören, hat Roveda ein Auge auf die Außenseite, mit Entwicklungs- und Produktionsaktivitäten für ein Dutzend anderer Modemarken. Zum Zeitpunkt des Erwerbs war Gensi im Jahr 2015 ein Familienunternehmen, das sich auf die Herstellung von Ober- und Oberbekleidung und Sport- und Freizeitschuhen spezialisiert hat. Das Unternehmen hat mehrere Jahre mit Roveda zusammengearbeitet, und durch diese Zusammenarbeit konnten wir unser Wachstum bei diesen Produkten unterstützen. Roveda und Gensi sind zwei Beispiele für äußerst erfolgreiche Partnerschaften mit italienischen Unternehmen. Diese Partnerschaften haben es Chanel ermöglicht, einen Teil seiner Produktionskapazität zu sichern.
Wann und wie wird ein Lieferant von Chanel übernommen?
Jede Geschichte ist einzigartig, aber die Beispiele von Roveda und Gensi unterstreichen die Bedeutung einer langfristigen und konsolidierten Beziehung zum Modehaus. Die Unternehmen, in die Paraffection investiert, müssen sich in der Transformation kreativer Ideen hervorheben können und über ein anerkanntes Know-how verfügen, das ihre besondere interne Produktionskapazität und ein seriöses und kontrolliertes Netzwerk von Produktionspartnern garantiert. Die Beziehung und die Qualität der Führungskräfte sind ein Schlüsselelement für den Erfolg unserer Projekte. Im Fall von Gensi waren die Dynamik, die Vision und der Unternehmergeist von Gennaro Pigliacampo, der immer noch an der Spitze des Unternehmens steht, einer der Gründe, warum er sich für eine Investition entschied.
Wie wichtig sind territoriale Kompetenzen?
Die Stärke Italiens, vor allem in der Modebranche, liegt in der Organisation seiner KMUs innerhalb des Netzwerks in konkurrierenden Bezirken, die sich im Laufe der Zeit entwickelt haben. Für uns ist es unerlässlich, dass wir uns auf Unternehmen verlassen können, die in diesen Bezirken eine wichtige Rolle spielen, genauso wie Gensi an der Grenze zwischen Marken und Abruzzen und Roveda in Parabiago. Die räumliche Nähe ihrer Lieferanten und Auftragnehmer sowie die perfekte Kenntnis ihrer Partner machen Unternehmen äußerst agil und reaktiv, ein unbestreitbarer Vorteil in der Modewelt.
Wie wird diese Integration der Lieferkette gemanagt?
Paraffection ermöglicht es uns, unsere Partnerunternehmen bei ihren strategischen und wirtschaftlichen Entscheidungen oder in jedem anderen Bereich, in dem sie möglicherweise Hilfe benötigen, zu unterstützen, garantiert ihnen jedoch (und dies gilt für Gensi und Roveda) ein sehr hohes Niveau Autonomie bei der Organisation von Operationen und kommerziellen Entscheidungen. Beispielsweise werden Unternehmen aufgefordert, für andere Marken zu arbeiten, wobei in allen Entwicklungsprojekten absolute Vertraulichkeit garantiert wird, und Paraffection greift bei diesen Entscheidungen in keiner Weise ein. Es ist ein einzigartiges Industriemodell in unserer Branche. Diese Freiheit ermöglichte es Roveda und Gensi vor allem, zu Schlüsselunternehmen in ihren Marktsegmenten zu werden, ihr Know-how auszubauen, neue Talente zu gewinnen und sich schneller zu entwickeln.
Was ist und wie hat sich die Strategie in Italien verändert?
Italien hat eine sehr starke handwerkliche und industrielle Belegschaft, die sich um Mode und Luxus beneidet. Die Sensibilität für „Schönheit“ und Ästhetik bis hin zur Kultur im Allgemeinen sind für Italien grundlegende Vorteile beim Verständnis und bei der Integration des kreativen Prozesses. Darüber hinaus haben der Unternehmergeist der Italiener, ihre Dynamik und Wagemut die Entwicklung eines dichten Netzwerks von Unternehmen ermöglicht, die für unsere Branche tätig sind. Wenn wir das Beispiel von Schuhen nehmen, gibt es in Italien immer noch 4.700 Hersteller und 77.000 Handwerker, die zur Entwicklung und Produktion von Schuhkollektionen aller Modehäuser der Welt beitragen. Dies ist der Hauptgrund, warum Chanel beschlossen hat, in Italien zu investieren. Frankreich und Italien sind Länder, in denen sowohl das Know-how als auch die Herstellung von Luxusartikeln florieren. Ein Vergleich wäre auch aufgrund ihrer Komplementarität unmöglich. In einigen Sektoren, wie zum Beispiel Luxusschuhen, ist Made in Italy jedoch vor allem in den letzten Jahren ein Synonym für Qualität.
Wie werden die Realitäten in Italien koordiniert?
Paraffection spricht nicht von einem wirksamen Wunsch, die Entscheidungen zu zentralisieren, sondern erleichtert die Bedingungen für die unabhängige Entwicklung von Unternehmen. Zum Beispiel gibt es zwischen Roveda und Gensi offensichtlich Kooperationen, Synergien und ein Ökosystem, aber alle diese Mechanismen werden nur entwickelt, wenn dies Sinn und Interesse für das Haus und für jedes der beteiligten Unternehmen hat.
Wie wichtig ist die Integration mit dem Territorium auch aus sozialer Sicht?
Unsere Unternehmen wurden gegründet und haben sich in bestimmten geografischen Kontexten mit hohem Fachwissen entwickelt. Daher besteht die Mission darin, die Beziehungen zu den verschiedenen Gebieten weiter zu stärken. Sowohl Gensi als auch Roveda haben Schulungsprojekte ins Leben gerufen, um neue Generationen für das Schuhhandwerk zu gewinnen. Diese werden gemeinsam mit lokalen Partnern und anderen Unternehmen in der Region entwickelt und weiterentwickelt. Die DNA unserer Unternehmen ist gut in der Geschichte der Regionen, in denen sie geboren wurden, verankert. Dies sollte sie jedoch nicht daran hindern, sich mit neuen Fähigkeiten zu bereichern, in anderen italienischen Gebieten zu experimentieren und Innovationen zu ergreifen.
Im Jahr 2020 wird die Website von Chanels Métiers d'Art in Frankreich eingerichtet. Denken Sie, dass dieser Raum zum Schutz der Handwerkskunst in anderen Teilen der Welt nachgebildet ist?
Die Situation in Paris ist sehr speziell: Es gibt eine hohe Konzentration von Métiers d'Art, daher kam die Idee, diese Unternehmen unter einem Dach zusammenzuführen, auf natürliche Weise zustande. Der italienische Kontext unterscheidet sich dahingehend, dass, wie wir gesehen haben, die verschiedenen Savoir-faire, die Handwerker und die Produzenten über das gesamte Staatsgebiet verteilt sind.
